某集团公司工程与营销管理制度大全1 管理纲要总 则1制定目的《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于法律规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务
2适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）
集团定位3基本性质****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理
4集团使命（暂缺）6战略目标****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一
集团文化7核心价值观（暂缺）8进展观（暂缺）9经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营
10 集团口号（暂缺）11 集团精神（暂缺）12 管理理念“专业化”— 依托专业人才，专注地产业务；“法律规范化”— 法律规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”— 探究出具有昂展特色的业务进展和品牌战略模式
14 服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责
15 人才观念（暂缺）战略规划16 投资理念（暂缺）17 经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性进展与快速进展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续进展
18 区域市场布局（暂缺）19 业务战略布局（暂缺）20 产品业态定位（暂缺）21 项目开发模式（暂缺）22 财务战略（暂缺）23 人才战略推广“大人力资源概念”， 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素养，通过内部培育和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队
运行机制24 集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总
