项目分包工程招标管理办法壱、分包招标管理原则、依据、范围及招标方式1.原则1.1通过招标，实现公平竞争，优胜劣汰，选择实力强、配合好的分包方，保证工程项目各项目标的实现。1.2遵守业主合同约定，确保实现对业主的承诺。1.3公司承接的项目中，专业分包和劳务分包分别由公司合约部或项目经理部按职责范围通过对外招标或内部招标进行选择。1.4优先从公司工程技术部当年发布的《合格分包商名册》中选取择投标人。1.5按北京市标办的工作流程，由公司合约部负责统一到北京市专业劳务发包承包交易中心（二级市场）办理分包招标备案、开标、评标后备案及合同备案，同时在网上操作平台提交相关信息，项目经理部负责配合提供相关的资料。2.依据2.1《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》(市政府令[2001]89 号)；2.2《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》(京建法[2025]121 号)。2.3其它相关法律、法规。2.4项目总承包施工合同。3.分包招标范围3.1专业工程分包施工单项合同估算价在 200 万元以上；3.2专业工程分包单项合同估算价在 200 万元以下，但项目中政府投资或融资在100 万元以上；3.3劳务作业分包施工单项合同估算价在 50 万元以上的。4.招标方式： 招标方式分为公开招标和邀请招标，专业分包的招标方式应与施工总承包（业主）招标方式一致；劳务作业分包的招标方式由招标人自行确定（既可以公开招标，也可以邀请招标）。5.外地工程、外资工程的分包管理 按国家和当地有关政策、法规实行。弐、分包方式及类别1.按专业分：专业分包和劳务分包2.按是否对外招标分：对外招标项目分包和内部招标项目分包；参、对外分包招标管理主要内容和程序：1.工程分包方案的确定1.1项目初期，公司合约部负责组织项目部编制《工程项目实施方案表》，并组织有关部门对实施方案进行评审，其中包括分包工程部分，具体要求见本手册第三章“项目管理策划”中的有关规定。1.2工程分包前，由项目部负责根据工程特点编制《分包方案表》，并报合约部审核备案。2.招标文件的编制2.1由公司合约部组织编写主分包工程招标文件、评标办法及标底（如有），并报公司主管领导审批，项目部负责配合提供相关资料。2.2由项目经理部编写其它分包工程招标文件、评标办法及标底（如有），并报项目主管领导审批；需对外招标的，送公司合约部审核并统一办理各项备案手续。 3.资格预审：3.1属于邀请招标或内部招标的分包工程，首先在当年的《合格分包方名录》中选择适...
