目 录一、编制目的.........................2二、生产计划、安全、文明施工管理制度.........2三、技术、质量、物资管理制度..............5四、后勤管理制度......................7一、编制目的为提高总承包管理水平，树立项目部形象，保证各项工作有条不紊地进行；积极响应甲方要求，对所在本项目施工的施工队伍进行统一法律规范管理。为了能贯彻执行本管理手册的相关管理制度，要求各分包队伍进场之前至项目行政部办理相关入场手续，并交纳安全、质量、后勤管理保证金 5000 元，如在工程完成后无罚款项目的将给予退款。二、生产计划、安全、文明施工管理制度1、 分包单位进场之前按总包施工总计划编制分包总计划，不编制者罚款 100 元。2、 分包单位按总包要求编制月计划、周计划，未编制者罚款 100元/次。3、 对所编制计划未能完成的单位，每滞后一天罚款 200 元。4、 对要求分包单位参加的会议不到场者，罚款 200 元/次。5、 对会议既定事项在规定时间内为执行者，罚款 200/次，重复不完成双倍进行处罚。6、 对不服从现场总包管理的工人，对该分包单位相应岗位人员罚款 100 元，负责人罚款 300 元。7、 未经安全教育、培训上岗处罚相关责任人 100 元/人。8、 进场不及时与项目安全部门办理相关手续的，罚款责任人 100元/人。9、 无施工方案、无安全交底施工，造成损害的处罚相关人员 100元。10、酒后作业罚 50 元。11、高空临边作业无安全带罚 50 元，不挂安全带罚 30 元，同时处罚该施工班组 100 元。12、现场随地大小便罚款 50 元。13、现场吸烟罚款 30 元。14、在禁止动火的地方动火处罚 200 无，不开动火证的处罚 50 元。15、进入施工现场不戴安全帽罚 50 元，不系帽带罚 30 元，同时处罚该班组 50 元。16、班前活动未开展或针对性不强，处罚该班组 50 元。17、班前活动有代签字现象的，处罚该班组 50 元。18、不参加安全例会，处罚 50 元；施工班组擅自安排职工不参加安全活动，处罚 100 元。19、特别工种无操作证上岗，处罚指挥者 100 元。20、擅自挪用或破坏消防设施，处罚 100 元。21、参于打架斗殴者，处罚 200-500 元，情节恶劣或造成极坏影响的，开除出本项目或送交公安机关处理。22、擅自挪动“四口”、“五临边”防护的，处罚该班组 200 元。23、脚手架作业发现有独挑施工及有探头板现象，处罚该班组 50元。24、使用电气焊不开动火证，处罚 50 元。25、...
