目 录一、编制目的
2二、生产计划、安全、文明施工管理制度
2三、技术、质量、物资管理制度
5四、后勤管理制度
7一、编制目的为提高总承包管理水平，树立项目部形象，保证各项工作有条不紊地进行；积极响应甲方要求，对所在本项目施工的施工队伍进行统一法律规范管理
为了能贯彻执行本管理手册的相关管理制度，要求各分包队伍进场之前至项目行政部办理相关入场手续，并交纳安全、质量、后勤管理保证金 5000 元，如在工程完成后无罚款项目的将给予退款
二、生产计划、安全、文明施工管理制度1、 分包单位进场之前按总包施工总计划编制分包总计划，不编制者罚款 100 元
2、 分包单位按总包要求编制月计划、周计划，未编制者罚款 100元/次
3、 对所编制计划未能完成的单位，每滞后一天罚款 200 元
4、 对要求分包单位参加的会议不到场者，罚款 200 元/次
5、 对会议既定事项在规定时间内为执行者，罚款 200/次，重复不完成双倍进行处罚
6、 对不服从现场总包管理的工人，对该分包单位相应岗位人员罚款 100 元，负责人罚款 300 元
7、 未经安全教育、培训上岗处罚相关责任人 100 元/人
8、 进场不及时与项目安全部门办理相关手续的，罚款责任人 100元/人
9、 无施工方案、无安全交底施工，造成损害的处罚相关人员 100元
10、酒后作业罚 50 元
11、高空临边作业无安全带罚 50 元，不挂安全带罚 30 元，同时处罚该施工班组 100 元
12、现场随地大小便罚款 50 元
13、现场吸烟罚款 30 元
14、在禁止动火的地方动火处罚 200 无，不开动火证的处罚 50 元
15、进入施工现场不戴安全帽罚 50 元，不系帽带罚 30 元，同时处罚该
