项目成本控制管理办法（试行）为进一步法律规范项目管理，有效控制项目成本，同时，也为了更充分地调动项目经理部全体员工的积极性，使成本控制全员化，实现企业、个人“双赢”的目标，特制订本办法。一、总则1、凡属建设指挥部自行组织实施的项目，原则上均采纳本办法。2、对建设指挥部以分包形式分包给某承包商组织实施的项目，若建设指挥部委托项目经理部负责管理，将视项目具体情况对项目部实行管理费包干或利润提成的办法，具体金额或比例由建设指挥部核定。3、对以“四共”形式组织实施的项目，将参照本办法，与合作方共同制订成本控制实施办法。4、建设指挥部总经理将与项目经理部经理签订“项目成本目标考核责任书”。责任书将根据项目情况具体制订。5、项目经理部自行承揽并组织实施的小型项目，比照本办法执行。二、项目成本的核定1、项目成本测算由建设指挥部工程部和项目经理部相关人员共同完成。成本测算以项目中标价为基础，依据项目中标后现场实地考察了解到的最新材料价格、劳力资源及工费、临建、设备配备等情况，参照相关预算定额，并结合现场实际情况，对每个子项目进行测算，包括工费、料费、机械费以及其他直接费和现场经费等，测算出成本单价。• 对设计资料齐全，工程量明确的项目，还要测算出总成本；• 对设计资料不全，工程量不明确的项目，以测算的成本单价为依据，按项目最终的工程量来考核项目最终成本控制情况。2、由建设指挥部主管领导组织对测算的项目成本专题分析，进一步修订测算成本，确定项目成本考核单价及总成本。3、在“项目成本目标考核责任书”签订前，项目经理部可对项目测算成本提出自己的意见和建议，建设指挥部将据实核定。4、鉴于部分国家的特别性，物价波动较大，不可抗拒因素也时有发生，势必影响项目的成本。建设指挥部将根据实际情况在项目考核期结束时，据实对项目成本进行调整（物价引起的调整只限于主要材料，以测算时的材料价为基础），考核期间不做调整。三、项目成本的过程控制1、物资采购项目需要的进口物资及当地主要物资材料的采购，由建设指挥部物资部统一组织询价、订货、运输，项目经理部负责材料计划的及时提报。其他材料由项目经理部自行组织采购。2、周转性材料的使用项目部使用建设指挥部拥有的周转性材料，象钢模板、脚手架等，将采纳租赁或摊销的方式办理，具体租赁价格或费用摊销由建设指挥部核定。3、设备的租赁或购置① 设备的购置：所有设备的购置，均需报建设指挥部...
