项目目标管理责任书（2025 版）公司名称 项目名称 年月日 项目目标管理责任书1.工程概况工程名称工程地点建设单位施工范围合 同 额开竣工时间【条款提示】根据工程情况如实填写。2.项目班子及风险抵押金2.1 风险抵押金总额： 元。2.2 项目班子及风险抵押金分配（责任书签订后 15 日内，由项目经理负责到财务资金 部办理交付手续。风险抵押金不计利息）：序号岗位名称风险抵押金比例风险抵押金金额（元）1项目经理2项目副经理3技术负责人4合约商务经理5其他必要岗位 【条款提示】以项目经理部成立及人员任命文件为准。3.项目经理权限序号权限名称授权额度（万元）1分包商选择2供应商选择3项目管理费审批及支付在预算范围及权限额度内支付【条款提示】对项目经理授权填写，没有不填。4.基本指标、目标序号名称指标内容1经济指标以项目结算额为基数，确保上缴公司净利润率 。（详见“目标责任书-附表 1”中“目标责任书金额”）2管理目标2.1质量目标合格，并创***奖。2.2安全目标杜绝工亡、火灾等重大事故，并创***奖。2.3工期目标满足合同工期要求，业主满意度 100%。2.4科技目标省部级工法***项、专利***项。2.5创新目标省部级 QC 成果奖***项。2.6资金回收资金回收率达到***2.7其他目标ＣＩ达标；满足效能监察要求。【条款提示】本条款所列管理目标不应低于合同约定的标准。5.项目管理目标责任书考核兑现 项目兑现总额不应超过项目利润的40%，项目经理个人兑现最高为100万元。超额完成目标利润部分按起上激额的20-60%奖励项目。相关表格见附表1- 46.其他公司总经理或委托代表（签字盖章）项目经理（签字）年月日年月日【提示】目标责任书一式四份，项目经理、项目管理部各执一份，签字盖章后生效，具体根据《项目目标责任及考核兑现管理办法》及其他绩效考核和奖惩管理规定执行。目标成本与实际成本对比分析表项目名称：本表编号：序号项目目标责任书金额（元）最终成本金额（元）备注一工程直接费成本1人工费2主要材料费3分包工程4其他直接费5暂定单价6暂定金额7预留维修费8安全文明施工二现场管理费1管理人员工资及其他费用其中：业务招待费工资及附加费2估计待发生工资三税费1税金2印花税四中标服务费五项目预控成本合计六项目收入1合同收入2其他七利润八利润率编制/日期： 项目商务经理： 合约商务部： 审核/日期： 项目经理： 财务资金部： 主管领导：目标成本完成情况汇总表项目名称： 单位：元序号项目金额备注...
