XX 实业进展有限公司工作指引简明手册 说 明一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及使用范围本手册是 XX 实业进展有限公司经理部编制，指导监理公司和各承建商根据国家有关建设法律、法规和地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于项目部各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严格根据合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。 4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，经理部负责变更手册的相关内容。 二、项目部职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：1、 督促和检查监理是否严格根据指引手册的要求开展各项监理工作；2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格根据指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、法律规范要求；3、 手册内容的更新；4、 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意事项 1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，2、保密：本手册仅供项目各合作方使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。XX 实业进展有限公司 经理部目 录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款和结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法图像记录和报送规定监理月度考核奖罚办法支持性表格合作方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1.监理方监理大纲、监理大纲监理实施细则进场 7 天内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主2.监理方安全文明大检查报告每月 5 日和20 日两次根据国家有关评分表格业主需提交电子版3.监理方监理月报每月 25 日业主需提供电子版4.监理方监理月度考核每月第一个星期一监理月度考核考核数据记录表监理月度考核评议表业主5.监理方工程周例会会议纪要会后一天内监理工程例会会议纪要业主需提供电子版6.承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）进场 7 天内施工组织设计审批表监理监理转发业主1.承建...
