项目经理竞聘管理办法 1 总则1.1 为进一步提高公司项目管理水平，促进公司效益最大化，特制定本办法。1.2 原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度，选聘、基层推举和甲方指定等特别情况除外。试点项目由公司来确定。1.3 本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理，与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必定关系。2 组织2.1 公司成立项目经理竞聘管理小组，组长和副组长由公司有关领导担任，组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成，公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理，分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。2.2 分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组，报公司人力资源部备案。3 程序3.1 项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作，公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。3.3 拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件：3.3.1项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.3.2 目前不在项目经理岗位任职或特别情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3.3 上个已完项目已与分公司办理内部审计清算，项目在确保上缴以后没有出现亏损。3.4 分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”，参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。3.5 竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标，并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。3.6 项目经理在递交竞聘响应书时，应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划，作为竞聘答辩资料。3.7 项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”，评审表中指出中标的项目经理，并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。3.8 所有竞聘资料应及时归档，其中中标项目经理参加竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。3.9 项目施工过程中，项目经理响应内容若因项目原因没有达到竞聘承诺条件，给分公司造成的经济损失由项目承担，给公司造成严重社会不良影响，项目经理就地免职，以后不再担任项目经理职务。4 其他4.1 项目经理竞聘过程中禁止竞聘小组成员与拟参加竞聘项目经理之间以及项目经理之间串标、围标等一切损害公司利益的违规行为，一经发现，公司将追究有关当事人的责任，情节严重...
