项目部奖惩管理规定——试行版——第一条 总则为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“广州天河软件园高唐新建区绿化广场及配套工程”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。第二条 适用范围适用于“**区绿化广场及配套工程”的奖励管理。第三条 奖励条件类别序号条 件奖励第一条工程进度：按业主单位所指定的每月进度和项目部的月进度安排，每月按时按要求完成。第二条工程成本：材料申购数量准确，材料无浪费现象；材料使用未超出实际结算；使用新技术、新方法等使得成本节约。第三条工程质量：无质量事故（返工成本在 500 元以上为质量事故），质量经业主及监理验收达到合格及以上。第四条业主评价：进度、工期能达到业主满意，无重大投诉（因项目部原因）。说明：项目部同时达到以上四种条件时，才可获得以下奖励。第四条 奖励方式类别方 式奖励按月奖每月工程进度款的 0.5%给项目部。（每位员工奖金按《项目部奖罚责任制》执行）说明：1、奖金在次月的 15 日之前兑现。2、此奖罚为项目部特定的措施，年终奖、福利等与此不关联。3、非项目部管理人员主观原因引起的工程延误，总工期顺延，非项目部管理人员主观原因包括：不可抗力、工程款的不到位、图纸重大变更、监理业主设计院等引起的工期延误。第五条 办理流程1、项目部向集团总办提出奖惩建议，经调查属实后，由总裁办填写奖惩意见书，经公司董事长审批后执行。2、财务部建立专门的奖惩基金台帐，对涉及金额的奖惩，经审批的奖惩意见书由总裁办抄送财务部、行政人事部和奖惩对象。对罚款，由行政人事部在当事人工资中扣除，对奖金，由财务部从奖惩基金台帐拨出现金进行奖励。第六条 附则1、本规定由项目部负责解释和修订。2、本规定从 2009 年 6 月 1 日起试行，经公司董事长签字后生效。
