高校后勤人力资源管理效能提升浅析

高校后勤人力资源管理效能提升浅析高校后勤人力资源管理效能提升浅析 摘要：随着我国高等学校后勤社会化改革的进展，人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步进展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征，分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题，结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际，提出了相应的对策。 关键词：高等学校；后勤管理；人力资源 Abstract: Along with our country higher school logistics socialization reform, development and management of human resources has become the bottleneck for further development of university logistics enterprises. This paper expounds the characteristics of academic logistics human resources, analysis of China's logistics development and management of human resource present situation and the existence question, unifies our country academic logistics human resources development and management is actual, put forward the corresponding countermeasures. Key words: college；logistics management；human resources 中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 在高校后勤社会化改革进程中，高校后勤集团人员结构发生显著变化，劳动关系呈现复杂化和多样化趋势，这对高校后勤人力资源开发与管理提出了全新的要求。人力资源开发与高校后勤社会化改革步伐不协调已经成为制约高校后勤可持续进展的瓶颈。讨论高校后勤人力资源的开发与管理，充分调动人力资源的积极性、主动性和制造性，最大限度地发掘人力资源的潜能，关系到高校后勤的进展和未来，具有重要的现实意义。 1 高校后勤人力资源的主要特征 高校后勤集团实际上是由高校行政部门转型而来，为了顺利实现过渡和转型，维持改革的稳定性，后勤既吸收了原有在编人员，也消化了一部分非在编人员，同样存在新进人员。人员结构、工作性质、个体需求等方面都有着其鲜亮的特征。 1.1 人员结构复杂 高校后勤集团的工作人员构成是比较复杂的，宏观上分为在编与非在编；从微观来看，在编工作人员又可分为干部编制与工人编制，非在编工作人员可分为聘用大学生与一般聘用员工，在编人员一般是由老职工、教职员工家属、学校机构调整分流人员等组成，非在编员工一般是由集团通过公开...