高速公路施工项目成本控制方法与措施刍议高速公路施工项目成本控制方法与措施刍议 摘要：随着近年来施工企业间竞争的愈发激烈，使得承包价格开始逐渐降低，在如此背景之下，施工企业要想确保自身在激烈的竞争中取胜就必须实行一定的举措来控制施工项目的成本。文中就高速公路的施工项目成本控制提出了一些意见和建议，以期为我国高速公路的成本控制提供可供参考的意见和建议。 关键词：高速公路 施工项目 成本控制 对策 一、高速公路施工项目的成本控制原则 所谓的成本控制指的就是在项目成本形成过程中，根据工程施工阶段消耗的各种资源，比如机械消耗、各种材料消耗、人工消耗等其它的费用支出，实行计划、预测、控制、核算、分析，并及时纠正有可能会出现的偏差，在事前控制和事中控制中，将资源的消耗量控制在计划之中，从而确保成本能有效的降低。因此，成本控制需遵循如下的原则：目标控制原则、全面控制原则、节约原则。其中，成本控制最基本的原则就是节约原则，它的本质是对项目施工中的财力、物力、人力加以节约，但节约不是上级对施工人员和职能部门的消极监督，而是建立在成本之上的事前监督，事中控制，要在施工的过程中时常检查是否出现偏差，从而优化施工的方案，通过提升项目的科学管理水平来达到节约的目的。 全面控制包含两层含义，即全过程控制和全员控制，全员控制会牵涉到项目部门和施工队所有成员的工作，并且同每个员工切身的利益是息息相关的，所以要将各部门和施工队所有成员调动起来共同对成本进行控制，从而真正达到全员控制成本的效果。 所谓的全过程是指从施工准备阶段开始，从施工开始到保修结束的全过程对成本进行控制。成本的控制工作应该伴随项目施工的所有阶段，以便达到现有资源的充分利用，使施工的成本支出减少，同时保证工程的质量，最大可能的将工程返修费以及工程移交之后的保险费降到最低。 所谓的目标控制原则是指根据计划要求的目标、任务、方针和措施加以具体的落实，对目标责任要求很全面，尽可能将之落实到施工队、部门，甚至是个人身上。 二、高速公路施工项目的成本控制方法与措施 （一）使用网络技术，将施工方案予以优化 为了将各项建设任务完成，确保工期目标、质量和安全的实现，同时为企业制造良好的经济效益，最为关键的一环就是施工组织设计，而施工组织设计中的核心就是施工方案的选取。它主要表现在把分部分项的工程任务细分，运用网络技术，对不同方案进行比选，对不同时...
