诊疗法律规范质量管理方案医疗质量管理是医院管理的核心与精髓，它不仅和病人的生命息息相关，也直接关系到医院的生存和进展
为了使医疗质量管理落实到位，不断持续改进，根据及〈医院管理年实施方案〉的要求，制订本方案,具体如下： 一、目的 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平,不断进展
二、目标: 通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施,达到医疗质量持续改进,以不断提高我院医疗质量水平，保证医疗安全
三、健全质量管理及考核组织 （一)成立院科两级质量管理组织 1
医院疗质量管理委员会：由院长负责，分管院长、医务科、医院专家和临床、医技科室负责人组成
2、科室医疗质量管理控制小组：由科主任、科秘书、副主任职称以上医师和护士长组成
（二)管理制度和实施措施 1．医院医疗质量理委员会（院级医疗质量管理控制体制） （1）管理制度:医院医疗质量管理委员会管理制度见《医疗质量管理委员会工作制度》
（2)实施措施:主要有建立、修改年度质量控制目标值；病历书写质量检查;医疗环节（流程）质量实时检查监控；医技环节（流程）质量实时检查监控;医疗质量专题调研评价；医疗质量量化综合评价、总结报告；医疗纠纷、医疗过失、医疗事故分析、评价、教训总结与改进； （3）考评内容、方式及奖惩见〈医疗质量考评实施细则>
2．科室医疗质量管理控制小组 (1）管理制度：在医院医疗质量管理委员会的指导下，对本科室医疗质量进行常常性检查
重点是质量上的薄弱环节、不安全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况
根据检查情况提出奖惩意见，与目标管理考评挂钩,并作为年终评比、晋职晋级的依据
定期向医院医疗质量管理委员会报告本科室医疗质量管理工作情况以及对加强质量管理控制工作的意见和建议
督促、落实医院医疗质量管理委员会对本
