一个团队的制造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢？本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点: 一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标,团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！ 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错,什么是好,什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则"！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标,但假如没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所实行的行动纲领就不一样.比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取,于是不同价值取向就导致了不同的行为—-有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显,物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事！所以价值观不一致,高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有三大纪律，八项注意的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队! 三、明确各成员的“游戏规则"所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何猎取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始，这样可以避开人浮于事,做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”,每人都知道自己该做什么，能做什么？ 四、领导要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作！因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠车头带",因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则,成为团队的榜样! 五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后,各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力！这也就是*＊管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从.其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素养，所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴!因...
