1. 范围本控制程序规定了青岛红领集团有限公司(以下简称“公司”）两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本控制程序适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。2. 法律规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的.凡是注明日期的引用文件,仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。3. 术语和定义下列术语和定义适用于本控制程序。绩效考核: 指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。4. 职责4.1.人力中心人力中心负责组建公司绩效管理委员会，执行《青岛红领集团有限公司全员绩效管理暂行办法》等管理制度,并对部门(即部门主要负责人）绩效进行考核。4.2.公司各部门4.2.1 人力中心负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。 4。2。2 其他部门负责对本部门员工进行考核。5. 管理活动的内容与方法5.1.总体要求5.1.1 目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程、方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环.5.1.2 相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标,分解至相关的部门和岗位,加强考核工作的法律规范化和制度化,建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由公司企管部门审定；考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；考核对象明确，考核流程及考核内容清楚明了；考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行;考核统一标准备，考核结果公开、透明。人力中心对发布的两化融合管理绩效考核指标进行宣贯和培训,确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定.5.2.业务描述5.2.1 年度绩效合约签订流程5.2.1.1启动绩效指标库维护工作每年11月，人力中心启动绩效指标库维护工作，各部门召开“双定(定指标、定任务)"会议，讨论、分解、拟定关键业绩指标和重点工作任务建议，提出下一年度本部门考核指标调整意见和文字说明材料，提交人力中心，经专家组审核，建立/修订本部部门级绩效指标库。5.2.1....
