慧朴管理评选“2025 年度最受建筑施工企业欢迎的 10 门企业培训课程"近 10 年来，中国工程建设行业进展迅猛，但是工程企业的利润率却一直处在低水平。在当今复杂的国内外形势下，越来越多的工程企业意识到,只有不断加强员工培训,培育更多的复合型人才，才能更好地发挥企业自身优势,抓住机遇,应对挑战,提高企业效益,在今后的进展中处于优势地位。上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”)，通过对行业公开课、企业内训进行深化讨论，调研了近千家主流企业客户及几万名学员代表，对培训课程的开课频率、参加人数、课程质量、课程效果等方面进行了系统地统计分析,评选出了 2025 年度最受建筑施工企业欢迎的 10 门企业培训课程，为行业树立标杆，为中国建筑施工类企业客户提供更优质的培训参考。第 10 名：建筑施工企业风险防范与应收账款催收技巧【评选依据】应收账款是企业资产重要组成部分，对应收账款的管理直接关系到企业的资金周转和资产的质量.外部因素主要是建筑施工企业的投资本身存在资金缺口，施工项目的资金不足；内部因素是企业法律意识不强，企业内部催收应收账款的工作职责不明确。当前，建筑施工企业加强应收账款管理：设置专门的岗位，指定专人负责应收账款的管理,建立企业应收账款的催收责任制度；加强对承包合同的管理、建立健全应收账款的台账和档案的管理制度；建立企业应收账款的预警机制，从而防范和降低应收账款无法收回对企业经营带的风险。第 9 名：建筑施工企业工程项目成本控制【评选依据】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清楚.施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏"现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。项目收尾阶段,结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。第 8 名：建筑施工企业中基层管理者执行力提升【评选依据】本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助...
