2025 年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来，在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下，经过不懈努力,综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和制造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务"等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、部门基本情况述职：综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 XX 人，由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成.综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁，制定并发布公司重要制度,从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作，注重强化工作意识，分清轻重缓急，并不断加快工作节奏,提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核 、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。二、综合管理部行政管理工作: 1、认真做好综合管理部的文件整理工作 2025 年 1 月至 12 月,共发红头文件：XX 份;通知：XX 份;传阅文件：X 份;对外发送文件：XX 份；接收外来文件：XX 份,综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导完善了第三版《质量手册》；重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平，增强各项工作的法律规范性.3、办公用品的管理： ①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划，并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位，发放至生产质检一、二部和靖边分公司。 ②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。4、车辆使用的管理 负责每日的派车登记、登记车辆年检日期、保养日期常车辆清洁和查询车辆违章、车辆油卡的保管。5、消防安全设备的管理于 2025 年 8 月份将公司各部门及靖边分公司的所由灭火器更换新的干粉,给生产质检二部配备新的灭火器。6、质量体系审核工作顺利完成本年度 ISO9001-2025 质量体系从内审到外审的审核工作,并将内审、外审各开出的书面不合格项进行学习及整改...
