供应商选择基本原则一:系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用
二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化
三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做,标准统一，减少主观因素
四:灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性
五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当
六：半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的 50%,反对全额供货的供应商
七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约 2～3 家，主次供应商之分
八：供应链战略原则:与重要供应商进展供应链战略合作关系
九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新
十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深,直接决定与供应商共作的深度与广度
供应商选择评估标准1
供方提供的有效证明及相关手续 如：单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等
产品质量 质量是采购考核评价供应商的最重要因素
供应商在供应产品的过程中,采购人员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验
采购人员侧重于产品的质量、市场价格、供应商的货款积压能力以及财务情况；质检部门负责原材料质量验收,主要检验供应商的产品加工精度、产品质量、检验报告；生产部门则跟踪原材料便用情况，假如使用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高，就应找出原因，属于产品质量问题供应商应直接退货或降低相应价格，若原材料的质量问题属于使用部门的责任，则应加强使用管理和操作管理等
交货期限及交货数量 交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标，考察交货期主要是考察供应商的年交货及时率
得分=30 分＊年交货及时率 年交货及时率=当年交
