C2B 电商三种主要模式的分析在过去的一年中电商领域血雨腥风，尤其是天猫、京东、苏宁、当当、易讯等B2C 电商打得不亦乐乎。而随着 B2C 领域竞争进入白热化阶段,C2B 模式也在天猫“双 11”的预售后慢慢为更多人所知.目前的中国电商市场，C2C 领域淘宝是绝对王者，B2C 领域中平台式的天猫也稳坐第一，而自主式的京东、易讯、苏宁等几家在争夺第二的路上也没有给其它人留下太多机会，但 C2B 领域目前还存在一定的空白，那么 C2B 领域会是电商的另一条路或下一个方向吗？其实 C2B 的概念比较泛化，形式也是比较多样化，根据一号店董事长于刚说法，常见的 C2B 模式有:聚合需求形式（反向团购、预售）、要约形式（逆向拍卖，客户出价,商家选择是否接受）、服务认领形式（企业发布所需服务，个人认领，类似威客）、商家认购形式(个人提供作品、服务,等待企业认领）、植入形式（软文）等。而目前看来电商的 C2B 模式主要依靠的形式还是聚合需求形式和要约形式，同时个性化定制也是一个重要的模式,下面我来分别说一下我的看法。聚合需求形式通过预售、集体团购等形式可以将分散着的用户需求集中起来，对于一些还没有生产的出的产品，可以根据集中的需求进行快速的生产,在用户需求完全表达的理想情况下，这使得商家的供给可以正好与用户的需求匹配，避开了资源的浪费.对商家而言，即需即产实现了零库存,使库存成本趋零,而由于已经知道需求的分布，甚至可以选择不同的生产地点进行生产从而降低运输成本，同时由用户已经付费锁定了收益,商家也不必担心调研时口碑很好的商品大规模生产后出现“叫好不叫座”的情况。这种形式整体降低了商家的成本,在一定程度上避开了商家的损失.而对用户而言，由于商家的成本降低，通过预售购买的用户可以享受到更低的价格，其实在某种程度上可以理解为是在用“时间”换“价格”。很多用户对一些物品的时间属性并不十分敏感，而低价不及时正好迎合了这些用户的需求.可见聚合需求的形式给商家和用户都会带来许多好处,不过目前也存在着许多问题，其中最大的一个问题可能就是商家是否可以根据用户的需求实现迅速生产。一方面假如聚合的需求较少,生产起来单位成本则会很高，商家一般不会做这些产品，而已经预定的用户的感情也许就会受到损害;另一方面假如需求较多，商家是否有能力实现快速生产？虽说弱化了时间属性，但时间过长的话用户必定不能忍受，此外还有一个行业问题，比如服装等季节性较强的行业，强调发布...
