DLG-QP-09--设计开发控制程序-701

上海德朗能动力电池有限公司 DLG（Shanghai）Battery Co., Ltd文件编号DLG/QP—09文件版本M文件页数共 9 页编制部门品保中心设计开发控制程序编 制审 核批 准盖 章马 啸1. 目的法律规范新产品的设计、开发过程，明确各部门职责，以有效控制设计开发进度，协调整合公司资源，提高新产品设计开发的成功率,确保新产品满足客户及相关的法律法规的要求。2. 范围适用于上海德朗能动力电池有限公司所有新产品的设计和开发过程，包括自行立项的新产品和客户委托本公司设计开发的产品。黑斜体字部分是汽车相关的产品和过程的设计开发的补充要求，汽车相关产品的设计和开发的程序主要参照《APQP 控制程序》执行.3. 术语3。1 D0: 项目立项阶段。3。2 D1: 实验及样品制造3。3 D2：小试3.4 D3：中试3.5 DVT： 设计验证3。6 EVT： 工程验证3。7 PVT: 生产验证3.8 试产：电芯完成中试后，进行的连续三个批次的生产,重点考察批次稳定性。3.9 量产：开始在生产线批量生产。 3。10 PM: 项目管理者 4. 职责4.1 项目申请人：依照客户需求、市场需要、公司进展规划等，提出新产品设计开发项目开发的立项申请，同时提交相关资料如市场调查报告、客户需求信息、技术质量要求等，供审核批准时参考。4.2 事业部总经理:负责审核批准新产品设计开发项目，指定项目负责人（或亲自担当)，提供必要的资源.对新产品是否可以量产进行审核批准。4.3 COO/CTO： 负责审核批准年度新产品开发计划，协调、整合公司资源，确保新产品开发计划得以实现;审核批准圆柱制造事业部、聚合物制造事业部的新产品设计开发立项申请;4.4 项目负责人：组建设计开发项目团队（小组),明确小组成员的职责,对项目的进度、成本和质量进行有效管理，协调处理出现的重大问题，确保项目按期完成,达成预期的目标；4。5 PM: 负责制订新产品开发计划、费用预算及时间进度表，监控项目进度，及时解决出现的各种问题,推动各项工作开展,定期汇报项目的进展状况，遇重大问题及时上报.4.6 讨论部：负责公司产品、技术的前瞻性讨论，对技术开发部的新产品设计开发项目提供必要的技术、资讯等方面的支持。4.7 技术开发部：新产品设计开发项目的主要承担部门，负责制订（绘制）产品、零部件图纸、BOM、技术和质量标准、工艺流程图、FMEA、作业指导书等技术文件,主导产品开发阶段的各项活动,解决量产前各种技术、质量问题.4.8 品保中心:参加新产品设计开发项目，负责各阶段产品...