EPC 项目投标及实施组织协调与控制要点 摘要：本文结合市政道路 EPC 工程总承包实例，以实现项目盈利为目标,对投标阶段和项目实施阶段的设计、采购、施工协调与控制的要点进行了经验总结。在投标阶段重点要做好设计方案分析及工程量清单编制工作，在设计方案的可建造性分析时，施工、采购人员要全程参加,从不同角度提出合理化建议。在项目实施阶段重点通过引用限额设计做好投资控制，通过加强对设计、采购、施工的协调与衔接，达到加快工程进度的目的. 关键词：EPC；投标；实施组织；协调与控制 EPC:即 Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工)的组合,是指工程总承包企业根据合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种. 1. 概述兰州新区综合保税区第四标段规划路工程，包含 6 条市政道路工程，其中次干路1 条，支路 5 条，全长 7.069km，建设内容主要包括道路工程、给排水工程、通信工程、热力支管工程、照明工程及交通工程。采纳以施工为主导的 EPC 总承包模式。以施工为主导的 EPC 总承包模式与传统的施工总承包模式的最大区别是设计因素，因此在投标及实施组织过程中与传统模式具有明显差别的必定是设计引起的管理与协调问题。 2 。投标阶段内部协调与控制2EPC 项目投标时，项目业主在招标文件中一般采纳《设计任务书》的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行法律规范、标准等提出详细说明，要求承包商根据上述文件完成方案设计.业主为便于管理，EPC 项目一般都采纳总价一次包干的形式进行招标.但在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的前提条件下，编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。 设计方案如考虑过高的保险系数必定增加工作量，增加工程费用，我们在投标时就会失去价格竞争优势，但假如对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失。这就要求我们在方案比较和材料设备选用时,在满足业主的基本要求下必须注意技术与经济的有机结合。在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求前提下提出合理报价。因此，设计方案分析是总承包项目投标阶段与报价分析同等重要的一项任务。EPC 总承包模式下的设计与施工、采购工作衔接非常紧密,假如方案设计得不切实...
