HSE管理体系七项要素

HSE 管理体系七项要素简述国际体系标准组织（ISO）发布的《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）是一套具有国际先进性的健康、安全与环境管理模式，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境所必须的要素和基本框架.要成功地建立和运行HSE 管理体系，必须首先深刻理解 HSE 管理体系的基本要素.HSE 管理体系的七个关键要素是：一、领导和承诺 领导和承诺是 HSE 管理体系的核心,是体系运转的动力，对体系的建立运行和保持具有十分重要的意义。管理者对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。因为无论哪种类型的管理体系，假如离开管理者的领导和支持都会寸步难行。 各部门、油库、加油站的负责人都有领导和动员全体员工来实现健康、安全与环境的目标和指标的责任.领导的作用是通过展示正确的 HSE 行为,通过确定 HSE 职责和义务，通过提供所需的资源，通过考核和审核来不断改善 HSE 体系。此要素要求领导在 HSE 管理体系建立和实施过程中体现如下几个方面:1、通过全方位的身体力行树立 HSE 榜样，支持正确行为；2、就 HSE 方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向沟通；3、将 HSE 要求综合反映到业务进展计划中去，确保建立成文的管理要求; 4、从思想、组织和制度上保证 HSE 管理体系根据既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；5、建立明确的 HSE 目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；6、在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；7、将上级公司建立的 HSE 方针、目标落实到本公司的业务活动中,如外部认证可持续进展、保护生物多样性等；8、促进 HSE 经验的内外部沟通.二、方针和战略目标方针和战略目标是由高层领导为公司制定的 HSE 管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则,改善 HSE 表现的目标.是体系建立和运行的依据和指南。健康、安全与环境管理是密不可分的整体，制定的 HSE 方针不应是相互独立的，而应是综合性的。中国石油甘肃销售分公司 HSE 管理的方针是：以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、治理三废、保护环境,提倡科技，持续改进.战略目标是：追求无事故、无损害、无损失,努力向国际石油公司先进水平迈进.三、组织机构、资源和文件组织机构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础，是保证 HSE 表现良好的必要条件。组织机...