IPD 开发流程中 DCP 及各 DCP 的含义什么是 DCP?DCP Decision Check Point 的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。IPD产品开发流程是商业流程,为的是实现产品的商业回报。没有投入就没有回报.IPD 模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、原材料、差旅费、管理费用等等，认为是投资,为了避开产品开发的商业风险，特在产品开发过程中设置了商业风险评审点，也就是 DCP 点，来审视这个商业风险大不大。这种渐进明晰的开发过程,符合人们对事物的认知，是对产品开发这一商业行为和过程的管控措施。从这个角度看，IPD 产品开发流程更加关注商业线，而不是技术实现线。按 IPD 模式运作的公司，眼睛里只有钱、钱、钱，技术也是为钱服务的.在商言商,这也是一个企业存在的意义.不赚钱的公司就让他去自生自灭吧。DCP 决策评审的“五看”高层决策团队主要从五个维度进行审视 PDT 团队开发的产品包业务计划,“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景”。看市场：所选目标市场是什么，市场是不是足够大,市场是不是足够稳定，市场中的主要需求是否明确了；看产品，产品准备做成什么样子的，存在哪些关键技术,这些关键技术是否可以搞定；看策略:开发这个产品的营销策略是什么，制造策略、采购策略、服务策略是什么,这些策略是否可行，这些策略是怎么制定的，通过这些策略能否打败竞争对手，是否能让客户满意？看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司是否具备或者是否需要猎取，是否可按建议的期限推出产品上市？看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利,是否在产品组合中起到什么战略意义。正式的 DCP 决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划,通过产品包业务计划来承载这些信息，公司的高层决策团队,通过评审产品包业务计划,给出决策结论.很多人问,每个 DCP 是否有通过标准，个人认为是没有通过标准的，假如有的话，用领导干嘛？ 领导是用来决策的,但企业还应建立法律规范的决策评审机制，如制定企业的 DCP 评审要素表，并根据经验形成一些检查项，在开发业务计划书时就要考虑到这些问题，决策评审时,检查这些问题是否有明确的答案，这些答案是否可信、可靠。由于每个领导的经验和知识，以及思考问题的方式方法不一样，采纳一定的决策评审投票机制，“人治”和“法制"相结合的方法，来形成决策结论。DCP 的 决 策 结 论 在 IPD 中 , 有 明 确 的 规 定 ， 那 ...
