风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门法律、法规内容的变化风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户4×4=16高20505 5019 候 40429 9DED 鷭 30328 7678 癸 29882 74BA 璺 *28011 6D6B 浫 28627 6FD3 濓1。主要职能部门根据要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价QA 室、企管部、安环部、生产制造部2。贸易部门加大市场开拓贸易部、国际贸易部行业标准的变化风险:公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户4×3=12一般1。主要职能部门根据要求加强法律法规的收集评价QA 室、企管部、安环部、生产制造部2。贸易部门加大市场开拓贸易部、国际贸易部37919 941F 鐟｛：36579 8EE3 軣 m监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不法律规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的进展机遇4×3=12一般1.各级部门严格根据公司的规章制度开展相关工作生产车间、物资储运部、QC 室2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查QA 室、企管部、安环部、生产制造部供应商的要求风险：原材料市场不稳定,希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2×3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划总经理室、物资采购部、进口物资管理部客户的需求风险:客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧,公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的进展机遇4×4=16高1。QA 室加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法QA 室、QC 室、贸易部、国际贸易部2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产制造部、生产车间3.贸易部门加大客户沟通沟通,及时处理客户的需求和意见QA 室、贸易部、国际贸易部第三方的要求D23100 5A3C 娼 26225 6671 晱 33454 82AE 芮 21760 5500 唀［32199 7DC7 緇风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的...
