1。 目的为有效建立并法律规范车间主任岗位人员之绩效考核制度,并使之在实施过程中合理、公平、公正、公开并有据可依,特订立本作业办法。2. 适用范围适用于公司车间主任岗位。3. 权责:3.1。品质组——---本《办法》中各种品质数据之提报3.2。生产统计--—--本《办法》中出货达成率、计划达成率数据提报3.3.人事部--—本《办法》中离职率提报、各项考核数据准确性监督与稽核3.4.5S 稽核小组(人事部、各车间主任及生产副总组成）—-—本办法中的生产现场 5S 稽核、评分（每周不定时进行一至二次）3.5.生产部—-———本《办法》中的各类数据汇总及配合度与执行力考评3.6.财务部--—-车间主任岗位绩效考核金额汇总与薪资的计算与发放4. 考核项目：车间主任岗位人员绩效考核暂定为以下九项指标:4.1。生产计划达成率:4.2。首件合格率：4.3。客户验货通过率：4。4.客诉：4。5.员工离职率：4.6.现场 5S 管理:4.7.安全生产：4.8。执行力/配合：5。作业办法及计算方式5。1.生产统计或生产副总负责每日统计与汇总生产计划达成及出货达成状况。以作为车间主任岗位人员之绩效考核依据出货达成率=实际完成出货批数/应出货批数*100%,出货达成率目标：≧99％生产计划达成率=车间实际完成批次数/PMC 计划完成批次数＊100%,生产计划达成率目标：≧98%5.2。品质保证：车间主任岗位人员应带领所负责之全体员工,对产品通过首件制作、自主检查、过程巡查、产品分批送验、品质管制方法与改善方法等品质控制手段,确保产品品质.5.2.1.产品检验合格率=检验合格批数/检验总批数*100％.产品检验合格率目标：≧98%5。2.2。客户验货通过率=客户验货合格批数/客户验货总批数＊100%；(客户验货时只提出问题作为改善项，未判定不合格需返工者不作不合格批计算）客户验货通过率目标：≧99。5%5.2.3.客诉：客户投诉之品质问题，生产制程可控制或通过管控手段可控制之不良均属之。5。2。3.1.功能性客诉不允许发生，只要一发生，客诉当月，权责主任扣200 元.当月扣款上限为 600 元。5.2.3.2。全年度允许客诉为 2 件，但重大品质问题导致客户索赔时(年度累加）：2 万元≦索赔金额≦3 万元，权责主任年度绩效扣除索赔金额的6％，3 万元≦索赔金额≦5 万元，权责主任年度绩效扣除索赔金额的7%。依此类推，扣款上限为 6000 元. 5.2。4。车间主任岗位人员责任范围内如发生因操作不当导致模具/设备/工装具/物料等严重损坏或重大损失者，应负管理连带责任并连带承责部分...
