MRP—Ⅱ/ERP 进展的回顾与思考 自从 1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRPⅡ 软件以来，MRPⅡ/ERP 在中国的应用与推广已经历了近 20 年的风雨历程
据不完全统计，我国目前已有 700 家企业购买或使用了 MRPⅡ/ERP 软件
然而,其应用的效果却大相径庭
有些企业很快就获得了意想不到的回报；有些企业则由于实施周期长、难度大、反复多等一系列实际问题，经过了较长的磨合过程才得到回报;还有些企业半途而废，不了了之
这种现象与国外先进工业国家实施 MRPⅡ/ERP 的效果相比存在着较大的差距,在一定程度上影响了 MRPⅡ/ERP 在中国的进展和应用以及我国企业管理现代化的进程，也影响了中国工业乃至整个国民经济的进展
我国 MRPⅡ/ERP 的应用和进展过程,大致可划分为三个阶段:启动期、成长期、成熟期
第一阶段：启动期 这一阶段几乎贯穿了整个 80 年代，其主要特点是立足于 MRPⅡ 的引进、实施以及部分应用阶段,其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）
由于受多种条件的制约,应用的效果有限，被人们称为"三个三分之一论"阶段
在 80 年代，中国经济是以计划经济为主,市场调节为辅，企业参加市场竞争的意识尚不具备或不强烈
机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，生产同等价值产品的能源和材料消耗却比国外超出一倍以上；产品从定货到交货周期是发达工业国家的二至三倍;生产企业的管理落后,制造资源利用率低,投入大、产出小,库存储备资金占用大,流动资金平均周转期长达一年左右；工效低,往往一个人的活要由几个人干,30%的原料和半成品是白白浪费的;许多先进、贵重的设备利用率低、不能充分发挥其应有的效用
为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制
