QC小组活动管理制度

中国铁建十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线及厦深联络线工程站前工程一标QC 小组活动管理制度编制：审核：批准：中铁十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线工程站前一标项目经理部QC 小组活动管理制度1 目的为激发广阔员工的积极性和制造性,自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称 QC 小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参加市场竞争的能力，特制定本办法。2 适用范围适用于广梅汕铁路增建二线工程一标项目部质量管理 QC 小组及其活动管理。3 职责3.1 QC 小组组长职责 ：负责 QC 活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好 QC 小组的日常管理工作。加强 QC 小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推动计划.3。2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织 QC 小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等；3。3 成员职责：负责对本项目各 QC 小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等.4 工作流程5 规定和要求5。1 质量管理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素养为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组(简称 QC小组)。5.2 注册登记管理5。2.1 QC 小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样"的原则。可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建.小组的主要类型有“现场型"、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，开展活动。注重进展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。5.2。2 组建 QC 小组的程序5。2。2.1 选课题⑴ 应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素养、创建心情舒服与团结奋进的集体和干净文明的场所等方面选择课题。⑵ 小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小"即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求...