SPV 公司项目建设管理手册2025 年 月 日目 录第一章 项目建设管理规划与职能..........................................................1一、项目建设管理总体规划.............................................................1二、SPV 公司及其各职能部门职责.................................................2第二章 项目前期管理..............................................................................6一、项目招标管理.............................................................................6二、项目报批报建.............................................................................8三、项目开工准备工作.....................................................................9第三章 项目进度管理............................................................................10一、项目建设进度计划编制...........................................................10二、进度计划的检查和纠偏...........................................................11第四章 项目质量管理............................................................................13一、项目质量目标及保证体系.......................................................13二、项目质量控制管理制度...........................................................14第五章 项目安全文明施工管理............................................................17一、项目安全管理...........................................................................17二、项目文明施工管理...................................................................18 第一章 项目建设管理规划与职能为加强 XXXXXX 环境 XX 项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，根据国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册.一、项目建设管理总体规划项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。项目建设管理工作流程如下：项目建设管理工作流程以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，...
