仓储物流管理系统（WMS)解决方案目录前言...................................................................1第一部分 概述 第一节 WMS 系统设计原则及思路 第三节 WMS 系统实现目标 第二部分 配送中心模型分析 第一节 现场调研及参考数据模型简单分析 第二节 战略规划期配送能力及相关简单数据模型分析 第三章 WMS 功能划分相关业务流程 第一节 各个库区功能性划分 第二节 各功能区域建设要求说明 第三节：拣货模式及流程说明 第四节：电子标签拣选系统架构图及说明 前言国际经济环境低迷，国内经济进展进入“新常态"，移动互联网时代，电商攻城略地,零售市场狼烟四起。2025 年国内传统零售业态再次迎来“突破变革关口"，企业面临艰难而痛苦的转型升级阶段.然而,转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。对于传统零售业,结合“互联网+”时代的特点,必须从提高效率，降低成本开始。物流体系的建设对现在的仓储物流企业而言恰逢其时.如何降低连锁企业配送物流体系的配送成本?如何提高人员工作效率?如何跟紧“互联网+”时代商品响应速度？现代商业的竞争是商业技术应用的竞争，商业企业迫切需要能有快速响应、高效联动的现代化仓储管理系统（WMS）解决企业跨越式进展和物流响应管控的瓶颈。第一部分 概述第一节 WMS 系统设计原则及思路效率和成本是决定零售企业进展的核心要素。信息流、资金流、物流是现代商业进展的三个基础.其中制约仓储物流企业做大做强的重要因素就是如何建立适合企业本身进展的现代化仓储管理系统。上世纪七十年代，物流概念引入，在中国大地上得到快速进展。很多企业都在建立物流体系，但国内物流仓储管理系统一直在传统层面徘徊，依靠人工管理,很多资源管理分散，物流横向联系被纵向管理体制切割了。因而造成物流中的“流而不畅”或“流而不通"的现象时有发生。直接导致了物流管理粗放、效益低、自动化程度不足、环节管理控制不到位。传统物流管理因为种种弊端，直接制约企业做大做强,只有突破物流管理的困扰,才能实现企业质的飞跃。通过讨论和借鉴国外先进物流管理成功经验,结合本土化实际管理情况，我公司制定 WMS 系统设计原则:利用现代网络信息技术和物流管理经验，开发符合现代大中型连锁企业进展物流仓储管理系统,系统以有用、高效、便捷、经济的建设方式为...
