XX 管理咨询有限公司总裁管理办公室管理制度及流程编制部门:总裁管理办公室编制日期:2025 年 12 月总裁管理办公室管理制度及流程版本修订日期PO-V1。0新生成2025—02-20PO—V2。0修订2025-07-16PO-V3.0修订2025-12—26PO-V4.0修订2025-04-30PO—V5。0修订2025—09-01前言总裁管理办公室是公司主要的监督、运作、协调及相关决策和制度编制的部门，对 CEO 负责。为更好地协助总裁在宏观上制定公司的进展方向和经营策略，明确公司市场定位,寻求公司新的进展方向，特制订本制度。本部门制度由总裁管理办公室根据业务实际需要及管理层要求调整、审核和编制。目录1总裁管理办公室组织结构...........................................................................................................22部门职责描述...............................................................................................................................23岗位职责描述...............................................................................................................................23.1总裁助理...............................................................................................................................23.2总裁管理办公室主管...........................................................................................................33。3总裁执行秘书.......................................................................................................................43.4（高级)公共事务经理..........................................................................................................53.5（高级）制度经理...............................................................................................................53.6行政秘书...............................................................................................................................63.7档案及印章专员...................................................................................................................64流程...........................................................................................................................
