金 蝶 国 际 软 件 集 团金蝶软件(中国)有限公司20XX 年 XX 月 XX 日文档控制文 档 审 核记录日期审核人职务备注文档去向记录本文档为金蝶机密资 料 , 仅供 XX 集团内部使用 , 请 勿外传！目录第 1 章 XX 集团信息化规划 41.1 XX 集团信息系统设计和规划 3 1 。 1 。 1 当前阶段 XX 集团需解决的管理问题 3 1.1.2 XX 集团的信息化总体目标 4 1 。 1.3 当前阶段 XX 集团系统设计思路 4 1 。 1 。 4 当前阶段 XX 集团信息化规划 4 1 。 2 XX 集团实施规划 5 第 2 章金蝶地产行业解决方案的优势 7 2 。 1 多年与国内一流地产企业合作的丰富经验 7 2.2 战略导向的集团管控专家 7 2 。 3 随需应变的模型应用平台 8 2.4 信息化产品解决方案 8 2.5 专业细致的本地化服务 9 2 。 6 制定世界标准的技术领先者 10 第 3 章 XX 集团信息化解决方案概述 11 3.1 XX 集团信息化整体解决方案概述 11 3 。 2 XX 集团集团财务管控解决方案概述 11 3 。 2 。 1 XX 集团财务核算解决方案要点 12 3 。 2 。 2 XX 集团资金管理解决方案要点 12 3 。 2 。 3 XX 集团财务风险管控解决方案要点 12 3.3 XX 集团集团人力资源管理解决方案概述 13 3 。 4 XX 集团协同管理解决方案概述 13 日期更新人版本备注拷贝份数接受人职务备注XX 集团企业信息化规划方案《财宝》中国百强 一半选择金蝶3 。 5 XX 集团房地产业务解决方案概述 14 3.6 XX 集团商业运营业务解决方案概述 15 3 。 6.1 XX 集团售楼管理解决方案概述 16 3.6.2 XX 集团商业租赁管理解决方案概述 16 3.6.3 XX 集团物业管理解决方案概述 17 3 。 6 。 4 XX 集团客户服务管理解决方案概述 17 第1章 XX 集团信息化规划1.1 XX 集团信息系统设计和规划1.1.1 当前阶段 XX 集团需解决的管理问题根据 XX 集团的进展战略和各业务板块所处的战略位置的不同，需要从财务管控、战略管控到运营管控实现管理差异化,突出管理重点，从而保证集团战略主体的资源供给。然而，由于信息系统等管理工具的落后，使集团管控手段远达不到理想状态，从而难以对战略执行提供有效支持。主要问题如下:（1）矩阵式组织架构下，战略如何落实？经营数据如何有效归集？（2）集团化的办公可控制性，集团对于分公司的运转情况不能够及时的获悉；（3）...
