供应商管理办法××××公司采购招标部目 录总 则...................................................................................................................................3一、供应商管理的目标 二、供应商的分级 三、供应商的选择及评价 1 、普通供应商 2 、战略合作供应商 3 、供应商评价体系 四、供应商激励机制 1 、供应商激励机制的作用 2 、激励手段及奖惩措施 五、供应商调级管理 1 、供应商级别动态调整规则 2 、供应商级别动态调整示意图 六、供应商信息库管理 1 、供应商信息库的作用 2 、供应商信息库的内容 3 、供应商的收集 附件：告合作供应商书 总 则随着房地产行业的快速进展，采购管理正在成为房地产精细化管理深层次进展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施。供应商管理是采购管理的核心内容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管理工作，对房地产开发企业有着非常重要的意义。1、本办法旨在法律规范集团供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合作关系,合理降低采购成本,为采购的效果和效率提供基础保证.2、本办法适用于由集团采购招标部负责采购的工程类/服务类/材料类/设备类供应商的管理.3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化”的方式来逐步完善。本办法由采购招标部编制，并负责解释与修订。××××公司 采购招标部 2025 年 12 月一、供应商管理的目标 多—-汇聚更多的供应商资源，服务于集团地产开发 收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库； 设立供应商进入机制,不断充实供应商信息库； 快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率 对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序； 根据供应商的级别，划分项目采购界面,缩短项目采购周期。 好—-甄选更好的供应商进行合作,达到双赢目的 设立供应商淘汰机制,通过对合作供应商的评估，将合格供应商留在信息库中加以进展; 强化优秀供应商提供的服务和产品，提升集团产品品质； 提升与供应商的合作程度,建立双方共赢的平台. 省—-省时、省力、省钱 省时：缩短部分供应商选择时间; 省力：免去对...
