学习“7S”管理心得体会校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成部分，校园文化对于学校的生存、进展的影响是持久的、长远的。搞好校园文化建设不仅是学校领导和各级管理者的事,更是每个职工应尽的责任和义务。而实施“7S”管理，能很好地展现学校的校园文化理念，创建舒适、安全的工作环境， 提升学校的整体形象，在法律规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代学校管理的要求.2025 年新年伊始，由孟校长主讲，在学校报告厅组织学习了“7S”管理活动。让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证校园优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也能提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式，正是校园文化的充分体现，是树立学校形象的重要过程,是实现学校招生目标的重要手段，也能为学校特色专业建设制造环境。 实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参加，对比标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使教学、办公区域达到干净、有用、法律规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。 我认为“7S"管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与学校的管理规定、行为法律规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素养的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了.因此，我们应努力提高自身素养，法律规范自身行为，在平常的工作中,提高文明标准,增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯,达到“7S”管理要求.安全和节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导， 我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在学校中秉持勤俭节约的原则,“以学校为家，以岗位为命”的心态对待学校的资源，厉行节约,降本增效。 通过对“7S”管理的学习培训，让我对“7S"管理有了一个清楚、系统的认识,增强了开展工作的信心，信任通过我们全体员工的努力， 一定会达到教学现场干净有序、办公室环境优美、工作高效顺畅的活动目标，为实现学校的招生目标，为学校的特色专业建设，为学校的生存和进展贡献自己百分之百的努力。
