“凝心聚力创效益、岗位建功促进展"劳动竞赛半年总结为全面落实中心开展的“凝心聚力创效益、岗位建功促进展"劳动竞赛活动，推动中心提质增效持续进展，发挥广阔员工在中心提质增效转型进展中的主力军作用。注汽大队根据中心的统一部署，仔细讨论落实劳动竞赛考核机制，结合主题活动和“1+2+2”绩效考核，找准落脚点、发力点，以劳动竞赛统筹争创全过程,以绩效考核倒逼工作落实，以任务完成衡量活动成效，创效增效水平有了新的提高。现将半年活动总结如下：一、 通过营造竞赛氛围助推观念转到位、转彻底.通过劳动竞赛推动落实“三转三创”，转观念是根本、是基础、是先导、是重点。怎么转？怎么兼顾稳定地转?转了怎么干？如何干了创效益？我们充分悟透中心要求，通过各种媒体和手段，引导实现“从甲方到乙方"、“从被动到主动"、“从为大伙干到为自己干”的理念转变，辐射引领大家真转实转、早转快转。一是树立强烈的市场竞争意识.劳动竞赛开展以来,在创效保效红旗班站的考核中，要完成生产经营任务，竞争就要“走出去”。今年以来，我们持续加大走出去力度,已在胜凯完成注汽 13 井次，注汽量 22681 吨，“走出去”注汽量占总注汽量的 23。7 %,比去年同期增加 3。1 个百分点。二是进一步明晰“甲方乙方”的市场关系。竞赛开展以前，员工普遍认为，注汽与管理区本身就是中心一家人施工出现问题，管理区会顾及情面，睁一只眼闭一只眼。劳动竞赛开展后，大队职工认识到，没有好的甲方，培育不出高的服务水平，也不可能保证施工质量.要站稳市场，制造效益，必须靠过硬的管理和服务，不能寄希望于管理区降低标准、放松要求。今年 5 月 11 日，我们严格根据管理区要求，高效组织了 2#、6＃炉一天内两台锅炉同时搬家，每台炉子从装车、途中运输到指定地点就位,耗时 4.5小时，制造了大队成立以来搬家耗时最短、用人最少、效率最高的记录,为甲方早启炉赢得了时间.三是树立“全员动起来”的团队意识。竞赛开展以前，员工对领导干部存在依赖心理，认为围绕增效创效想办法定措施是领导的事，自己只要跟着干就行了.劳动竞赛开展后，职工认识到,要完成艰巨的任务目标仅仅依赖于传统的“火车跑得快,全靠车头带”是行不通的。要像动车组一样,在靠车头带的同时,普遍采纳动力分散技术,每节车厢都有动力。为此大队通过划小核算单元,把每台锅炉当作独立核算的“小微公司”来运营,让每名员工都“紧起来”、“动起来”,打造全员价值制造升级版。草 104 ...
