《明茨伯格管理进行时》读书报告【摘要】 管理学大师亨利·明茨伯格 30 年后重新解构经典的《管理工作的本质》，创作新作《明茨伯格管理进行时》。本文对本书的作者、主要思想和主要的内容进行了简单介绍,最后对文中管理者的三大平台谈了自己的理解及感想。【关键字】 明茨伯格 三大平台一．作者简介《明茨伯格管理进行时》的作者是亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，继德鲁克之后最伟大的管理大师，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中.他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与讨论，迄今无人能超越 .除此之外,他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》、《明茨伯格管理进行时》等.二．内容简介及主要思想数年前，当亨利·明茨伯格对外表示要重写他的第一本著作，也就是那本令他一举成名的代表作《管理工作的本质》时，大多数人都以为明茨伯格只是说说而已，或者顶多做一些简单的修订和整理。然而，我们错了，我们显然没有吃准明茨伯格这位加拿大老人的性格，他在试图重新解构 30 年前的自己。亨利·明茨伯格就是这样敢于反叛自己经典著作。这位跻身《华尔街日报》“20 位最杰出的商业思想家”，名为修改和完善，实则几乎重写了自己 30年前已成为教科书式经典的《管理工作的本质》.这本新作名为《明茨伯格管理进行时》，所谓“进行时”，指的是他以钟爱且擅长的田野式调查，对 29 位来自不同行业的经理人（从高科技行业经理到交响乐团指挥）一天的管理活动进行观察和总结。有了新的调研，明茨伯格更进一步认清了管理者在日常工作中究竟在做什么。不同于《管理工作的本质》 仅是排列出各种管理角色，而没有对管理进行完整全面的描述，在《明茨伯格管理进行时》一书中,明茨伯格致力于构思“一种管理模型”，该模型从信息层面、人事层面与行动层面描述管理活动，毫无疑问,它突破了原先那本书的禁锢。在此基础上，他将管理描述成一种与语境紧密相关的实践，并建立起 2—3—3-6—12 的理论体系(领导力与社区力两种品质的关系、管理的科学、艺术及手艺的 3 个维度；信息、人际和行为...
