《绩效考核与绩效管理》读后感绩效一个永远的话题！这是付亚和教授和许玉林教授在《绩效考核与绩效管理》这本书中的封面辞。绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么？绩效有标准吗？绩效可以衡量吗?是否有什么东西可以用来预测绩效？对绩效进行考核有价值吗?为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？有了绩效考核就能保证实现组织目标吗？为什么我们的绩效考核总像是在做无用功？员工的工作态度和责任心会影响绩效吗?怎样才能科学地运用绩效考核的结果?怎样才能改善和提高员工的绩效？……绩效，一个永远的话题！绩效是结果,绩效是行为，绩效是高绩效与员工素养的关系.绩效考核是指考核主体对比工作目标和绩效标准,才用科学的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工进展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是一个是人会感到焦虑的事情。绩效考核的目的不明确,绩效考核的结果不理想使得绩效考核更加难以开展。很过时候绩效考评不能得到领导的认可，使得绩效考核只是走走形式,甚至是草草了事，成了摆设,一个好的绩效考评可以促进公司的进展，员工的工作态度的改善，有助于公司利益的最大化。所以考评是一件很难做的事情.由于很多员工对绩效考评的不理解，只是传统的观念，认为奖罚才考评的，这样大大的减弱了考评意图.目标考核，考核的时间，考核的结果的应用,过程考核与年终考核，良好的沟通,用事实考核作为考评依据.考核的结果与员工的个人利益及职业进展密切相关,360°考核绩效管理是管理组织绩效的系统，绩效管理是管理员工绩效的系统,绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统。绩效考核成功与否不仅取决与评估本身,而且很大程度上取决于评估相关的整个绩效管理过程.有效地绩效考核依赖于整个绩效管理活动的成功开展，而成功的绩效管理也需要有效地绩效考核来支撑。提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效计划与指标体系构建，绩效管理的过程控制，绩效考核与评估,绩效反馈与面谈，绩效考核结果的应用〈制定绩效改进计划，组织培训，绩效奖金的分配，职务调查，员工职业进展开发，人力资源规划，正确处理内部员工关系《提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环节提供公平客观的数据》〉.绩效形成的过程控制：持续的绩效沟通就是管理者和员工共同工作，以分享有关信息的过程。绩效信息的收集和分析是一种有组织地、系统地收集有关员工工作活...
