互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着，而是敢于共享自己的所得所思,不仅仅是对外，同时也面对自己的员工,思想一起不断迭代,才能一起更好的走在时代的前沿。 《裂变式创业》领导推举阅读要求写读后感的一本书，关于创业，关于管理，关于互联网时代，认真研读三遍之后，觉得这本书尽是大白话，都是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的,包括方法，包括方法论,老实不敢妄加评论，特摘录特别有感触的部分与大家分享，以期大家都有收获,共同成长. 1、把员工变为合作伙伴———私心是组织变革最大的挑战互联网时代,信息越来越趋于对称，传统组织的老板靠忽悠和恐吓难以阻止创业型员工离开。制造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括分享企业成功的机会-——员工可以成为我们的合作伙伴,而不只是员工。裂变式创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解.假如一个好的产品可以赚很多钱，但是分给高管们任何一份红利都会认为是增加了一份成本,这时老板的心态就是零和博弈：别人多拿走一分，我口袋里就会减少一分。假如换一个角度想，你的手下要出去创业，无论你怎么阻拦他都是走定了。在损失人才的前提下，又增加了一个强大的对手，并且他了解你公司的很多情况。但是只要你出钱，他就给你一个投资的机会,你没有任何损失反而年年拿红利，这就是正和博弈。2、钱可以选出德才兼备的总经理—--用人民币投票中国从事制作业的传统企业，面对互联网转型最快的往往不是钱，而是人才。怎样把最合适的人才选出来,而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：第一,可以避开贿选和拉票。第二,让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定了，这很重要.第三，打破论资排辈。不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。裂变创业的精髓不在裂变，而在竞选。真金白银的投票避开了徇私枉法和任人唯亲。员工平常的努力在于业绩和亲民,而不在于对上的阿谀奉承，只有用钱投票的选举才能避开人性的自私，让一群人的自私合起来替代一个人的自私。 3、把团队与时代绑定——-自我迭代,与时俱进。在互联网时代，所有组织的迭代周期变得越来越短,应急性战略的制定是企业转型中最重要的组织能力。应急性战略是企业经营一段时间后，因为环境改变发生变化随之而变所制定出的战略。团队的能力，主要是战略思维能力，而管理能力不是最重要的。...
