《领导力 21 法则》读书笔记—- 领导力与管理策略课程作业小组成员：202507031139 曹喆 202507031138 高杉杉202507031144 沈大为202507031145 刘悦202507031117 隗小叶202507031127 李旭明202507031146 杜贝202507031130 赵远宁202507031114 周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率,这需要强大的领导力。究竟什么是领导力，如何提升领导力?带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell 的著作《领导力 21 法则》。通读完本书，对其中的一句“假如你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。假如你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。—-Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要,对一个组织的进展同样关键。领导力之于个人,可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、进展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。书中一共有 21 种法则，但其中 5 个法则(盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。1、盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的领导力越低，潜力也就越低。作者分享了麦当劳创始人的故事,麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了,但二人最终只将规模局限在不超过 10 家店面.而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳进展到遍布全球.通过此案例,我们可以感受到：1）假如你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。假如你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力；2）个人和组织的办事效力与领导力成正比；3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。到底什么样的人具备很强的领导力呢？以史为鉴，认知能力、行动能力、人际能力、情绪管理能力这些方面都会影响领导力的高低.其中诸葛亮与曾国藩是两个最为典型的例子。诸葛亮的领导力帮助刘备三分天下，占据巴蜀之地，但诸葛亮并没有培育出来跟他一样能够继续引导蜀国继续繁荣下去的接班人.相比之下我个人更加欣赏曾国藩，在晚清时代，曾国藩展现了强大的领导力,军事、经济、外交等诸多方面得到了改善，最难能可贵的是他还为大清培育了很多跟他一样具备高强领导...
