一位护士长 2025 年的 6 个小目标未尽管小目标不一定能实现,但有梦想的人生才精彩
转眼 2025 年已过去了将近半月,心中早就在谋划的那几个小目标，也是时候该整理一下，付诸行动了
尽管每天依旧是忙碌紧张的节奏，手头永远有干不完的工作，但假如年初不设定一个合适的目标，那么,我的 2025 终将注定又是碌碌无为的一年
一、自己不再“忙茫盲”“每天忙得像只旋转的陀螺”，这是我和很多护士长 2025 年的工作状态
每天从上班忙到下班，准备物品、处理问题、开会学习……一刻都不得空闲，甚至连上厕所都要一路小跑去
一年到头，自己工作中有哪些收获，哪些不足
自己的目标实现了没
没时间总结，没时间思考
眼前茫然，心里盲目
这样浑浑噩噩的日子，决不能再有
和大多护士长一样，很多时候会认为管理没什么具体内容，更喜爱做那些具体性的工作，只有这样才心安理得，才不会让护士认为自己偷懒
比如帮治疗班护士输液、换液，帮责护班护士测体温等
其实，护士长的职责是科室的总协调，是护理质量的引导监督者，在科室人手不足的时候，可以顶班，但假如成为常态，就应该反思了
护理管理并非没事情可做
科室护理人力资源如何科学规划，科室护士素养如何分层次培训,病人安全目标如何实现，现有的制度流程是否需要完善，发现问题后，是否显示出管理系统的漏洞，这些都需要敏锐的洞察力，缜密的分析力来发现
假如护士长一直停留在一线护士工作中，每天做救火队员，不仅发现问题的视角会变低，而且由于工作繁琐，无时间思考，更谈不上整改提高
2025 年，将利用时间管理四象限法，把工作分出轻重缓急，提高工作效率,敢于向不紧急不重要的事情说不，将更多的精力用于科室管理上,用于如何提升科室护理质量上
二、领导多些宽容和支持有人说护士长是糖葫芦，是串联高层和基层的连接者，又是夹心饼，是夹在高层和基层之间的汉堡包，这话不无道理
院领导、护理部、质控办、绩效办、
