一线员工绩效考核指标（试行)一、一线通用考核部分：1. 工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。1)不服从班组长工作安排者；2)对安排的工作不仔细积极按时完成者。3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5)做出不利于班组员工团结者。6)不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。7)损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。8)因人为原因造成零部件报废者.9)嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。2. 安全生产：遵守安全操作规程，不得违章操作。1)未按安全操作规程操作，如私拉电缆,触摸运转风扇，上高空不带安全帽者。2)未经许可,乱动他人设备、工装、工具、器具者.3)设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。4)在非吸烟点吸烟或明火者。5)班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。3. 劳动纪律：遵守厂纪班规。1)班前会迟到者.2)提前下班,离岗者。3)工作期间做与工作无关的事情者。4)上班时间嬉戏、打闹、听耳机,看报纸，玩手机者。5)坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。6)休息或离开岗位时不关闭用电设备者。4. 5S 管理：做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。1)本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者.2)地面有零件、纸屑、垃圾、者。3)班后未按班组长要求打扫卫生者。4)不合格品未作标识；作标识与合格品混放者。5)工作台上下,流水线底下台底及责任区不洁净者。6)看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。7)在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者.8)大箱压小箱；用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。9)不合格品在当天未清退者。10)机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。11)设备上放置工具、工装等其它物品者。12)工具、工装、设备未按规定进行保养者.5.满勤考核：鼓舞满勤,周日请假不影响出勤。二、装配工:1.工作能力：新员工（多岗位培训）在同一岗位学习时间 2000 台车后,应掌握以下内容： 作业内容（零件名称、使用台量、操作方法），工艺要求，工具、工装、设备的型号、使用方法及维护，岗位安全事项，能独立操作不影响生产进度。1)员工不能独立完成本岗位工作者。2)换车型时，未及时准备工具、工装、器具或零件等；影响下一工序操作的;导致停线者。3)发现或发生质量问题、安全问题未及时反馈的。在上下工序自互检检查过程中,没有实...
