万科集团 绩 效 管 理 制 度总则 1。 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2 。 绩效管 理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司进展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作. 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理 流程 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 考核者与被考核 被考核者根据计 考核者根据规定的评 人力资源部对考核 者根据部门职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合 考核结果人力资源和岗位职责沟通上级给予指导 交人力资源部，提供绩 考核者对被考核员工本考核期内优和不良关键绩效的部、被考核者所在 的工作，确定计者的工作表现适具体事件 部门分别备案 人力资源部对考核结 划，对每项工作确当记录，作为考核 “定绩优和不良关依据（可以在 完果进行审核 考核者与被考核者就键事件,并达成共成情况"填写） 由于不可控因素识 考核成绩、本考核期内 填写《绩效记分导致重大计划变的表现进行沟通,并填 ，双方签字确卡》更,需要调整计划写《绩效记分卡》 认 并以新的计划进 行考核 - 1 - 4 。 适用范围 本绩效管理制度适用于-— 副总、财务总监、总 经理助理 部门经理 员工5. 职责分工 公司决策团队：5.1。1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设 定提供指导意见5.1.3 参加所属部门和员工的绩效管理，对既 定的指标和标准的完成进行监督 中层经理团队：5.2。1 对 下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2。2 根据战略目标 进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准 设定的建议5.2。4 在过程中关注指标的达成5。2.5 对下属员工分配任务, 对既定的指标和标准的完成进行指导 员工: 5.3。1 根据绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在 的问题，并提出改善建议 人力资源部：5。4.1 对绩效管理 方案进行培训和讲解5。4。2 监督绩效管理的执行,并提出改 善建议5.4.3 随着公司进展，动态调整优化方案5.4。4 进行 分数整合，...
