万科房地产企业绩效考核制度

万科集团 绩 效 管 理 制 度总则 1。 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2 。 绩效管 理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司进展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作. 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理 流程 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用  考核者与被考核  被考核者根据计  考核者根据规定的评  人力资源部对考核 者根据部门职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合  考核结果人力资源和岗位职责沟通上级给予指导 交人力资源部，提供绩  考核者对被考核员工本考核期内优和不良关键绩效的部、被考核者所在 的工作，确定计者的工作表现适具体事件 部门分别备案  人力资源部对考核结 划，对每项工作确当记录，作为考核 “定绩优和不良关依据（可以在 完果进行审核  考核者与被考核者就键事件,并达成共成情况"填写）  由于不可控因素识 考核成绩、本考核期内  填写《绩效记分导致重大计划变的表现进行沟通,并填 ，双方签字确卡》更,需要调整计划写《绩效记分卡》 认 并以新的计划进 行考核 - 1 - 4 。 适用范围 本绩效管理制度适用于-— 副总、财务总监、总 经理助理 部门经理 员工5. 职责分工 公司决策团队：5.1。1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设 定提供指导意见5.1.3 参加所属部门和员工的绩效管理，对既 定的指标和标准的完成进行监督 中层经理团队：5.2。1 对 下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2。2 根据战略目标 进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准 设定的建议5.2。4 在过程中关注指标的达成5。2.5 对下属员工分配任务, 对既定的指标和标准的完成进行指导 员工: 5.3。1 根据绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在 的问题，并提出改善建议 人力资源部：5。4.1 对绩效管理 方案进行培训和讲解5。4。2 监督绩效管理的执行,并提出改 善建议5.4.3 随着公司进展，动态调整优化方案5.4。4 进行 分数整合，...