他们会问,为何万科不能像小米那样用更好的性价比、占据更大的市场份额--互联网模式的一个精髓在于免费，根据时下流行的互联网思维，硬件即使不可免费,也可以根据成本价或略高于成本价的价格销售;他们也会好奇，在以变化迅速和危机感爆棚著称的互联网和移动互联行 业,公司的创始人是否可以像王石那样潇洒地生活
淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来
最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你
很多商学院、EMBA 班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西
但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲历亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度,你不在时团队的表现如何
甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用
刚开始我们从来没提过工程师文化，只是说工程师
刚才我们也讲了，这个行业是非常非常粗放的
很简单，我们知道，精密机械制造的误差是以微米为单位计算的，但在房地产行业，日本同行是毫米误差,中国是厘米误差
为什么有的楼里电梯下来咣当咣当响，是误差大了
我们那时候开始培训工程师，但并没有上升到工程师文化
然后我们去学习日本的技术、生产能力，才发现，假如你不从文化层面着手，只是就技术谈技术，你学不到精髓，只能懂皮毛
到最后才发现,谈工程问题，只管工程是不行的，得管管理,管管理也不行，还得管产品售后服务
简单来说，传统行业，假如不用现在的互联网和移动互联网方法来改造自己，你不会被互联网打败，而是会被那些接受互联网方法论的同行打败，但不是说移动互联网会代替传统行业
互联网可以取代一切，但没办法取代面对面
面对面可以产生话语，刺激你的反应,内容也会有变化
否则的话，首先消逝的可能不是传统行业，而是学校，网上教学就可以把它消灭了
但互联网不但消灭不了学校，还使得传统学校的传播力更大
