他们会问,为何万科不能像小米那样用更好的性价比、占据更大的市场份额--互联网模式的一个精髓在于免费，根据时下流行的互联网思维，硬件即使不可免费,也可以根据成本价或略高于成本价的价格销售;他们也会好奇，在以变化迅速和危机感爆棚著称的互联网和移动互联行 业,公司的创始人是否可以像王石那样潇洒地生活。 淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。 很多商学院、EMBA 班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲历亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度,你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用. 刚开始我们从来没提过工程师文化，只是说工程师。刚才我们也讲了，这个行业是非常非常粗放的。很简单，我们知道，精密机械制造的误差是以微米为单位计算的，但在房地产行业，日本同行是毫米误差,中国是厘米误差。为什么有的楼里电梯下来咣当咣当响，是误差大了。我们那时候开始培训工程师，但并没有上升到工程师文化。然后我们去学习日本的技术、生产能力，才发现，假如你不从文化层面着手，只是就技术谈技术，你学不到精髓，只能懂皮毛。到最后才发现,谈工程问题，只管工程是不行的，得管管理,管管理也不行，还得管产品售后服务。 简单来说，传统行业，假如不用现在的互联网和移动互联网方法来改造自己，你不会被互联网打败，而是会被那些接受互联网方法论的同行打败，但不是说移动互联网会代替传统行业。互联网可以取代一切，但没办法取代面对面.面对面可以产生话语，刺激你的反应,内容也会有变化。否则的话，首先消逝的可能不是传统行业，而是学校，网上教学就可以把它消灭了。但互联网不但消灭不了学校，还使得传统学校的传播力更大，网络公开课可以让更多不能亲临现场的人看到.这使得教学内容传播更广，尤其是优秀大学的优秀课程，而不是替代它。 创新工场的创始人之一王肇辉邀请我参加他组织的一个小活动：他请来了王石和九位创业公司 CEO 谈话，并和创新工场投资的创业者们沟通。 在开复的办公室内，他很真诚地跟我介绍为什么会邀请一个房地产行业大亨来创新工场。 首先是王石的热心肠让人感动。在开复生病之后，王石几次发微信过来，问开复的身体怎么样,是否需要自己...
