万科集团内部经营责任制管理制度(MHKG-JH-ZD-004)1. 目的为了保证公司年度经营目标的合理分解和顺利实现，明确对各子公司的年度经营考核指标与奖励措施,特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司.3. 定义：无.4. 职责4.1. 总裁4.1.1. 组织总裁办公会审核各子公司内部经营责任制内容；4.1.2. 审核各子公司内部经营责任制考核结果。4.2. 子公司董事会4.2.1. 审批各子公司内部经营责任制的内容；4.2.2. 审批各子公司内部经营责任制考核结果。4.3. 集团经营管理部4.3.1. 组织研讨、确定各子公司年度绩效指标，编制内部经营责任制合同；4.3.2. 组织签署内部经营责任制合同;4.3.3. 组织年度经营责任制的考核；4.3.4. 收集、汇总、分析年度经营完成数据；4.3.5. 统计年度经济责任考核结果。4.4. 子公司总经理4.4.1. 参加研讨、确定子公司年度业绩指标；4.4.2. 签署所属公司经营责任制合同。4.5. 集团其他部门4.5.1. 从本部门角度提供内部经营责任制的建议；4.5.2. 提供本部门所掌握的经营数据。5. 程序与内容5.1. 内部经营责任制合同的内容5.1.1. 考核内容及指标：指集团对各子公司的年度业绩考核的主要内容与关键指标；5.1.1.1. 对于房地产项目子公司，主要指标包括：项目管理指标、销售指标、成本管理指标、内部管理指标、管理费用、销售费用、财务费用指标等；5.1.1.2. 对于非房地产项目子公司,主要的考核指标包括：经营收入、税前利润、管理费用、内部管理指标等;5.1.2. 考核与奖惩：指针对各项指标规定的考核标准与奖惩结果。5.1.2.1. 对各个指标考核标准进行界定，并制定出各考核指标对应的奖惩额度。具体格式见附表 1。5.2. 年度经营责任制合同的编制和审批流程5.2.1. 各子公司相关部门编制本年度经营责任制合同草案；5.2.2. 集团经营管理部根据集团年度经营计划、各子公司的年度经营目标、各子公司编制的经营责任制合同草案,组织各子公司、集团相关部门进行自下而上、自上而下的充分沟通，确定年度经营责任制指标、并确定经营责任制合同内容；5.2.3. 集团经营管理部把形成的内部经营责任制合同提交总裁办公会；5.2.4. 由总裁办公会对各子公司的内部经营责任制合同进行审核，子公司董事会或执行董事对内部经营责任制合同进行审批；5.2.5. 集团经营管理部组织签订批准后的《年度经营责任制合同》，并将相关合同提交集团人力资源部、综合管理部存档;5.3. 内部经营责任制合同的...
