万科集团战略规划书工管 092 黄亚宜 5400209309目录 第一部分 万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式........................................... 6 万科的问题....................................................... 7 万科集团未来的经营管理模式设想................................... 8第二部分 万科集团的内部分析....................................... 9 万科的优势....................................................... 9 万科的劣势...................................................... 15 我们的建议...................................................... 17 第三部分 万科的外部环境分析...................................... 17 供应商的议价能力................................................ 17 购买者议价能力.................................................. 17 潜在进入者分析.................................................. 18 潜在替代品分析.................................................. 19 行业竞争者分析.................................................. 19第四部分 万科的企业战略评价分析................................... 20 一体化战略分析.................................................. 20 加强型战略分析.................................................. 2136318 8DDE 跞 35871 8C1F 谟 834001 84D1 蓑 34616 8738 蜸 23007 59DF 姟 多元化战略分析.................................................. 24 收缩、剥离战略.................................................. 25第一部分：万科集团的管理模式分析1.万科崛起的经营管理模式:1） 股份制改造：万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清楚，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略,2） 科学的决策机制：科学决策是企业法律规范运作的必定要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策,逐步推行立项听证机制。这一制度的建立，有利于提高个公司的市场推断能力和项目操作能力，减少了决策失误.另一方面，各地公司在长期的开发中都积累了相当的经验教训,通过决策论证...
