万科集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003）1. 目的为了充分发挥每位员工的积极性和制造性，提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩，实现万科控股的战略目标而制定本制度。绩效管理目的:1.1. 基于未来持续改进,绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；1.2. 建立良好的价值评价体系,努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极性、制造价值，形成良性循环；1.3. 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力 ，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；1.4. 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。2. 适用范围本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司,但包含实行特区工资制员工）。集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。3. 定义3.1.1. 任务绩效任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现，具体指标的设定见《工作责任状与工作责任书管理办法》.3.1.2. 周边绩效周边绩效：是指一个部门（个人)与其它部门（个人)在合作中表现出的绩效，主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。3.1.3. 管理绩效管理绩效：指对管理人员对下属人员管理效果的评价。4. 职责4.1. 人力资源管理委员会的作用人力资源管理委员会是绩效管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加.人力资源管理委员会负责审定公司绩效管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督绩效管理制度的执行。4.2. 人力资源管理委员会的职责人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,组织领导公司的考核工作,承担以下职责:4.2.1. 审核绩效管理制度；4.2.2. 审定公司的考核方案;4.2.3. 员工考核申诉的最终裁决;4.2.4. 最终考核结果的审定；4.2.5. 部门考核的评定；4.2.6. 中层管理人员（部门负责人）年度考核的评定（通过述职会议进行）。4.3. 行政人事副总裁的职责(根据万科控股的进展，建议由经营管理部履行此部分职责)作为公司年度经营计划编制责任人，其主要职责:4.3.1. 负责协助总裁制定公司年度工作目标和计划，组织各部门分解公司总体目...
