苏州公司工程管理控制文件（第一版）目录1. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 12. 项目经理部的架构与建制………………………………………………… 83．项目经理部工程管理程序…………………………………………………134。 工程招投标工作管理制度…………………………………………………175。 工程管理部施工场地检查制度…………………………………………………216。 总包、监理单位考评考核制度…………………………………………… 247。 项目经理部合同管理制度………………………………………………… 258. 工程施工组织设计审查制度……………………………………………… 279。 施工图纸会审管理制度……………………………………………………3010。 工程质 量 控制及管理办法 ……………………………………………… 3411．工程进度控制及管理办法………………………………………………3712。 甲供材料管理办法………………………………………………………3813。 材料设备采购管理制度………………………………………………… 4214．项目经理部文档管理制度………………………………………………12915。 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 13216. 文明施工场地标识标准…………………………………………………… 145 17。 工程技术咨询管理制度…………………………………………………14918。 项目管理控制表单………………………………………………………15119．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………15720. 例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责部门目标建立完善工程管理的法律规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.基本职责项目管理：工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估.技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计，信息沟通。部门经理岗位职责1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标；2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成...
