目 录第一章、前言……………………………………………………1第二章、工程概况………………………………………………2第三章、领导小组………………………………………………2第四章、质量保证体系…………………………………………3第五章、质量保证技术措施……………………………………5第六章、消除质量通病的措施…………………………………12第七章、主要分部分项工程创优措施施………………………13第八章、新材料、新工艺………………………………………19第九章、安全生产措施…………………………………………19第十章、环境保护措施…………………………………………21第十一章、创精品策划…………………………………………22第十二章、管理制度……………………………………………25第十三章、资料管理……………………………………………29附表一:分项允许偏差和检查方法……………………………30第一章、前 言为落实世纪花园一期工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、法律规范化、数据化逐步实现,在世纪花园一期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，根据公司确定的工程项目管理方式，采纳先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。 把本工程建造的既内坚又有用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程,向沈阳市人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观有用的特点，做到使用户满意。1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高"是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫.2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生,共同为创优夺标打下坚实的基础。3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要常常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要实行积极的措施和办法...
