董事会办公室管理制度（试行）第一章 总 则第一条 为了加强集团公司董事会办公室管理体系建设，完善流程化、科学化、现代化的制度建设，遵循集团核心价值观，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制,特制定本制度
第 二 条 本制度依据《公司法》和《XX 公司建设集团有限公司公司章程》制定
第 三 条 本制度适用于集团公司董事会办公室
第二章 管理模式第四条 董事会办公室组织结构：各部门职责、董事会办公室分管领导及集团公司归口管理部门见下表：第五条 管理定位集团公司根据“集团化运作、专业化管理、品牌化进展"的战略定位
在基础设施投资与建设等领域实现多元化进展，形成战略协同优势；董事会办公室实现专业化管理；通过战略协同和专业化管理,铸就集团公司的企业品牌
第六条 管理目标集团公司通过对董 事会办公室的资源配置、组 织协调和工作指导,保障董事会办公室有效运作,积极推行“进展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化"，确保企业经营效益和社会效益
第七条 管理重点XX 集团有限公司董事长办公室管理制度（试行) 2011—4-28序号机构名称职责范围分管领导集团公司归口部门1投资者关系办公室见：投资者关系职责董事会办公室主任26433 6741 杁 40274 9D52 鵒 29643 73CB 珋 F35001 88B9 袹；董事会办公室2证券事务代表办公室见：证券事务代表职责董事会办公室主任董事会办公室3内务部见：内务部岗位职责董事会办公室主任董事会办公室1
设定董事会办公室效益目标和管理目标并按集团公司绩效管理办法实施绩效考核；2
提供必要的资金、技术、人力等各种资源支持,形成有效的组织能力、完整的项目管理体系和良好的运行机制;37149 911D 鄝40359 9DA7 鶧 q330367 769F 皟 38126 94EE 铮3
