建设有限公司技术管理办法第一章总则2第二章组织体系和技术责任制2第三章技术人员管理5第四章科技信息管理7第五章科技档案管理8第六章技术标准管理9第七章计量管理9第八章测量管理9第九章工程项目技术管理10第十章技术开发管理10第十一章管理考核与处罚11第十二章奖则12第十三章附则13第一章 总 则第一条 为了有效执行国家各项技术经济政策、法令、法规，完善企业技术管理组织体系和加强技术责任制,根据公司“三标一体”《综合体系管理手册》要求，为法律规范公司技术管理工作行为，特制定本办法。第二条 为了不断推动技术进步，提升公司核心技术能力，保证工程履约，大力支撑公司各项生产经营活动，特制定本办法。第三条 公司各级人员和组织必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念，切实、仔细开展技术开发和创新工作,严格按本办法要求执行。第四条 根据二级公司模拟法人运作、工程项目管理完全扁平化模式的管理体系，根据对二级公司以目标指标管理、责任制管理为主、对项目部以过程控制管理、责任制管理、目标管理为主的原则制订本办法。第五条 本办法适用于有限公司各级单位和相关部门.第六条 技术工作管理内容主要包括:技术管理制度、技术标准化工作、计量管理、测量管理、科技信息、科技档案等企业技术管理基础工作；施工过程技术管理（包括从施工前的技术准备、施工过程中的技术工作到竣工后的技术总结提高等）、技术开发与创新等基本工作；技术进步与技术管理工作考核等.第二章 组织体系和技术责任制第七条 公司实行三级技术管理责任制.实行各级总工程师（或技术负责人）分级负责制,总工程师负责领导本单位各项技术工作.一、三级技术责任制分有限公司、二级单位（工程公司、管理型公司、工程技术公司、公司直管 A 类项目经理部等)、三级单位（各工程公司下属专业分公司、B、C 类项目管理部)。二、工程公司、工程技术公司必须设专职总工程师，管理型公司须设兼职总工程师;各从事专业施工的分公司须设专职总工程师.三、公司直管的 A 类项目经理部和工程公司直管的 B 类项目经理部须设专职项目总工程师,C 类项目部须设兼职总工程师，工程量 3000 万元以上的项目必须设置专职总工程师。四、公司成立从事建筑工程活动的组织任命时,必须明确总工程师人员。由于临时变动、人员安排不及时等总工程师没到位期间，该单位技术责任制由单位负责人承担.第八条 公司技术管理部门负责的具体工作是：一、公司技术中心负责技术系统管理...
