上海申龙客车有限公司技术中心管理规范编制：陶荣华审核:黄 剑批准：樊万顺目 录第一章 总则…………………………………………………1第二章 业务分工……………………………………………2—71、部门职责2、主要领导分工第三章 岗位管理……………………………………………8—13各岗位说明书第四章 项目管理……………………………………………14—15第五章 绩效考核……………………………………………16—25第六章 相关规定……………………………………………26-58 1、请假管理规定 2、工作日志管理规定 3、例会管理规定 4、新产品开发管理规定 5、产品改进管理规定 6、订单评审与设计管理规定 7、现场技术服务与支持管理规定8、工艺管理规定9、图样及技术文件签署管理规定 10、产品公告管理规定11、产品设计评审管理规定12、产品开发与设计控制程序 第一章 总 则技术中心是公司技术工作的核心部门，是公司核心竞争力的重要组成部份，技术工作贯穿于公司生产、经营活动的全过程.由于我公司具有以销定产,产品覆盖面广、产品结构体系复杂等特点，并且技术中心随着公司业务的快速进展,需要一套切实可行的管理制度来实现管理的法律规范化,从思想认识和行动上的高度统一,才能提高工作效率、提升工作质量，更好的适应公司的进展.本管理法律规范遵循以下原则：1、强化执行力.在工作上要求全体技术人员遵守逐级负责的管理原则、服从工作安排、按期按要求完成任务.2、遵守工作流程.在业务处理上要求全体技术人员严格按规定的工作流程办事。3、提倡团队合作。在工作分工上会有不同侧重，要求全体技术人员相互支持、相互配合。4、不断自我完善。在个人技能提升和完善上,要求加强学习,既要学习新的理论知识，又要学习行业的先进做法。开阔思路,把自身工作做好、做细。 5、提高主动性。全体技术人员对自己所管辖范围内的事和其它相关联的事,主动提前进行规划安排和处理。6、增强责任心。全体技术人员根据工作分工各司其职,各负其责，自我监督。7、及时沟通。全体技术人员应利用工作日志及例会的平台，及时反映工作中遇到的各种技术问题。 8、事先报告。涉及到人员、资金使用、新产品开发、重要订单、与其他部门联系等重要事件要事先向领导汇报.第二章 业 务 分 工一、技术中心组织机构及职能职责各部门的详细工作职责为：1。开发部职责1.1 在技术中心主任领导下，负责公司新产品的开发和老产品的改进工作.1。2 依据总师办下达的“...
