上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即时激励制度编制: 审核： 审批： 深圳市中旭企业管理顾问有限公司上海鑫益瑞杰顾问组二零壹贰年伍月目 录第一章 总则.....................................................................3第二章 即时激励制度的实施办法 ................................................... 4 第三章 工具表格格式模板 ......................................................... 7 第一章 总则第一条 公司实施即时激励的目的：为了提高员工参加工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓舞的行动方向+公司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行为习惯。第二条 即时激励的实施方式：根据不同周期,根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周期的明星员工,给予公开表扬和物质奖励。第三条 公司实施即时激励的原则：1、即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。公司有何种战略意图,即对能保证 该意图实现的行为进行即时激励。从而实现员工追求与公司目标相统一、员工努力方向与公司战略导向相统一的目的。2、细化评比周期，及时兑现奖励原则。将评比周期细化为：短（每周）、中（每月）、长（每年)三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励，无特别情况，应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。3、事实求是,以事实和数据为基准的原则.激励的所有依据均为有据可查的事实或客观数据,在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料，接受所有人对评比结果真实性的监督。第四条 即时激励制度的适用范围：公司所有临册(试用期内）和注册（正式)员工，不分工种、部门、职务与级别，都有参加评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。第五条 即时激励制度的管理组织与常设管理机构：1、 总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织,可进行制度修正、流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。2、 监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构,是即时激励管理流程的具体执行者.同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的修改意见，报总经理办公会讨论。第二章 即时激励制度的实施办法...
