下级对上级考核评估表被评估者: 说明：在相应的分数后打√,总分 50 分,请根据实际工作进行评价
评价指标评价内容工作业绩目标完成情况积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标（5 分）能够制定目标，及时完成工作目标，积极参加配合工作目标之外的其它工作(4 分）根据工作计划，能够及时完成工作目标（3 分）工作目标基本完成（2 分）工作目标未完成（1 分）工作质量工作质量突出,无任何差错,能够完成难度较大的工作任务（5 分）工作质量较高,无重大失误和差错(4 分）能够根据要求完成工作(3 分）工作质量处于一般平均水平（2 分）工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错（1 分）品质意识重视工作品质，严格根据医院统一制度和标准要求对待工作（5 分）品质意识较强，能够根据医院的统一制度和标准对待工作（4 分）品质意识一般,间或出现品质要求不严，但未对医院造成影响（3 分)品质意识较差,常常出现品质要求不严格现象(2 分)品质意识很差，只追求数量,不注重实际效果（1 分)工作能力基本业务能力积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长 (5分）能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手(4 分)具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作(3 分）具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足（2 分）基本技能、技巧未达到要求,不主动提升(1 分)领导和策划能力善于领导下级，有系统地策划工作,积极达成目标（5 分)灵活运用下级，保证融洽的工作氛围,策划工作且顺利达成目标（4 分)能够领导下级，并策划一般性工作,能够完成工作目标（3 分)尚能领导下级，能够完成交办的事项,在策划改进方面尚待提高(2 分）领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力（1 分）创新积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作，完
